El context actual és agressiu, trepidant, les novetats tecnològiques s’esdevenen cada cop més de pressa, els cicles de vida dels productes es redueixen, les metodologies de gestió canvien a millor i com a empresa ens cal actualitzar el nostre coneixement i destreses per tal de seguir sent competitius. Hi ha qui pot veure això com un cost, però realment és una inversió, indispensable i que s’amortitza a curt termini. En cas de no adaptar-nos, de sortir al terreny de joc amb plantejaments, estratègies, metodologies i eines obsoletes, ens fa perdre valor davant la nostra competència.

Anar contra corrent o merament deixar-se endur és arriscat, com obstinar-se a seguir connectant-nos a Internet amb un d’aquells antics mòdems sorollosos, en comptes de fer-ho amb un àgil i còmode router de fibra, i esperar bons resultats. Els aparells antediluvians tenen la seva gràcia, però en un museu. Per res del món ens interessa que el nostre coneixement es quedi convertit en una relíquia.

Les dinàmiques gamificades, la mentorització i el training in job són algunes de les tendències en formació més demandades durant aquest any 2020 i els següents. Perquè, com tot, la formació també evoluciona i s’adapta als nous temps i necessitats.

Per què invertir en formació contínua?

És important detectar les necessitats formatives concretes en les diferents àrees i/o equips dins l’organització. Un cop s’han identificat aquestes mancances o necessitats s’ha de dotar als components d’aquests equips de les eines i el  coneixement adients per tal d’adaptar-se als canvis i requeriments del context. El retorn de la inversió de la formació contínua per a les companyies es veu reflectit en diversos aspectes, uns de tipus quantitatiu i d’altres de tipus qualitatiu:

• Permet reubicar el personal i definir un repartiment òptim de funcions.
• Reforça la cultura organitzacional de l’empresa, perquè la formació fa sentir els professionals valorats i integrats.
• Augmenta la motivació, la vinculació dels treballadors amb l’empresa i permet mantenir el talent.
• Millora la reputació, el que atreu cada cop millors perfils a la companyia.
• Permet reduir els errors laborals i optimitzar temps.
• La formació millora el coneixement i facilita la innovació dels equips, fent les empreses més competitives.
• Last but not least, tot això deriva en els números finals: millora la productivitat de la plantilla, el servei als clients millora i això reverteix en més guanys i més beneficis per a l’organització.

I als treballadors, quins avantatges ofereix? També ells en surten beneficiats amb els programes de formació contínua a les empreses a on treballen. Per mencionar només algunes, les més destacades són:

• Adquirir noves competències pròpies i coneixements de la seva especialitat.
• Les noves competències els fa més competitius en la seva professió.
• Se senten més vinculats a l’empresa, ja que la inversió en la seva formació denota un interès en el desenvolupament de la seva feina dins l’empresa.
• Millora la seva confiança i capacitació laboral, el que els fa més motivats, creatius i efectius.
• Es redueixen els errors, millorant el servei al client i augmentant la productivitat.
• Afavoreix la promoció interna, per tal de poder reubicar els professionals a les noves necessitats de l’empresa, en comptes de buscar talent fora.

La formació contínua és un win-win que beneficia a totes les parts implicades… I això tard o d’hora es tradueix en números!

La formació in-company per impulsar el canvi

L’impacte en dades del Design Thinking segons Hasso Plattner Institute

A Isotònia creiem i practiquem el “learning by doing”, una metodologia que encarna els nostres valors i la nostra manera d’entendre la formació. Som efervescents i si una cosa no va amb nosaltres, és la formació unidireccional del segle passat. Això ja és història! Aprendre mentre practiquem, és la millor manera d’actualitzar-se, rejovenir-se i mineralitzar-se. Professionalment parlant. La nostra innovació efervescent fa que aprendre sigui participatiu, dinàmic i amè.

El “learning by doing” és una manera. L’ “aprendre fent” té molts avantatges quan s’aplica a la formació d’equips a les organitzacions. S’incorporen els coneixements d’una manera efectiva, consensuada i natural mitjançant l’experiència de cada participant. Aquesta metodologia permet la reflexió i l’intercanvi dins del grup de manera col·laborativa, en ser un aprenentatge experiencial i participatiu enfocat des del minut ú als desafiaments de l’empresa.

Les nostres formacions in-company permeten incorporar aquestes dinàmiques i aprenentatge, facilitant la interrelació dels integrants dels equips. Fem formació, tallers i mentoria, amb la possibilitat de fer formacions a mida en funció de la necessitat de cada organització.

La nostra formació en Design Thinking és una de les més sol·licitades dins aquesta metodologia, així com ‘Visual Thinking i mapes mentals‘, ‘Gamestorming‘, i ‘Metodologia canvas’ que incorporen pràctiques per resoldre ràpidament reptes i esculls per mitjà d’exercicis visuals i aplicats. Aquestes pràctiques ens capaciten per saber adaptar les noves competències dins la nostra organització d’una manera resolutiva, creativa i – per què no?- divertida.

Xavier Olivares – Fundador i director d’isotònia