El contexto actual es agresivo, trepidante, las novedades tecnológicas ocurren cada vez más deprisa, los ciclos de vida de los productos se reducen, las metodologías de gestión cambian a mejor y como empresa necesitamos actualizar nuestro conocimiento y destrezas con tal de seguir siendo competitivos. Hay quien puede ver esto como un coste, pero realmente es una inversión, indispensable y que se amortiza a corto plazo. En caso de no adaptarnos, de salir al terreno de juego con planteamientos, estrategias, metodologías y herramientas obsoletas, nos hace perder valor ante nuestra competencia.

Ir contra corriente o meramente dejarse llevar es arriesgado, como empeñarse en seguir conectándonos a Internet con uno de esos antiguos módems ruidosos, – en vez de hacerlo con un ágil y cómodo router de fibra -, y esperar buenos resultados. Los aparatos antediluvianos tienen su gracia, pero en un museo. Por nada del mundo nos interesa que nuestro conocimiento se quede convertido en una reliquia.

Las dinámicas gamificadas, la mentorización y el training in job van a ser algunas de las tendencias en formación más demandadas durante este año 2020 y los siguientes. Porque, como todo, la formación también evoluciona y se adapta a los nuevos tiempos y necesidades.

¿Por qué invertir en formación continua?

Es importante detectar las necesidades formativas concretas en las diferentes áreas y / o equipos dentro de la organización. Una vez se han identificado estas carencias o necesidades se debe dotar a los componentes de estos equipos de las herramientas y el conocimiento adecuados para adaptarse a los cambios y requerimientos del contexto. El retorno de la inversión de la formación continua para las compañías se ve reflejado en varios aspectos, unos de tipo cuantitativo y otros de tipo cualitativo:

• Permite reubicar el personal y definir un reparto óptimo de funciones.
• Refuerza la cultura organizacional de la empresa, porque la formación hace que los profesionales se sientan valorados e integrados.
• Aumenta la motivación, la vinculación de los trabajadores con la empresa y permite mantener el talento.
• Mejora la reputación, lo que atrae cada vez mejores perfiles a la compañía.
• Permite reducir los errores laborales y optimizar el tiempo.
• La formación mejora el conocimiento y facilita la innovación de los equipos, haciendo las empresas más competitivas.
• Last but not least, todo ello deriva en los números finales: mejora la productividad de la plantilla, el servicio a los clientes, y esto revierte en más ganancias y más beneficios para la organización.

Y a los trabajadores, ¿qué beneficios les aporta? También ellos se benefician con los programas de formación continua en las empresas donde trabajan. Para mencionar sólo algunos, las más destacadas son:

• Adquirir nuevas competencias propias y conocimientos de su especialidad.
• Las nuevas competencias los hace más competitivos en su profesión.
• Se sienten más vinculados a la empresa, ya que la inversión en su formación denota un interés en el desarrollo de su trabajo dentro de la empresa.
• Mejora su confianza y capacitación laboral, lo que los hace más motivados, creativos y efectivos.
• Se reducen los errores, mejorando el servicio al cliente y aumentando la productividad.
• Favorece la promoción interna, para poder reubicar los profesionales a las nuevas necesidades de la empresa, en vez de buscar talento fuera.

La formación continua es un win-win que beneficia a todas las partes implicadas … Y eso tarde o temprano ¡se traduce en números!

La formación in-company para impulsar el cambio

El impacto en datos del Design Thinking según el Hasso Plattner Institute

En Isotònia creemos y practicamos el ‘learning by doing’, una metodología que encarna nuestros valores y nuestra forma de entender la formación. Somos efervescentes y si algo no va con nosotros es la formación unidireccional del siglo pasado. ¡Eso ya es historia! Aprender mientras aplicamos el conocimiento es la mejor manera de actualizarse, rejuvenecerse y mineralizarse, -profesionalmente hablando-. Nuestra innovación efervescente hace que aprender sea participativo, dinámico y ameno.

El ‘learning by doing’ es una gran fórmula. El ‘aprender haciendo’ tiene muchas ventajas cuando se aplica a la formación de equipos en las organizaciones. Se incorporan los conocimientos de una manera efectiva, consensuada y natural mediante la experiencia de cada participante. Esta metodología permite la reflexión y el intercambio dentro del grupo de manera colaborativa, al tratarse de un aprendizaje experiencial y participativo enfocado desde el minuto uno a los desafíos de la empresa.

Nuestras formaciones in-company permiten incorporar estas dinámicas y aprendizaje, facilitando la interrelación de los integrantes de los equipos. Hacemos formación, talleres y mentoría, con la posibilidad de hacer formaciones a medida en función de la necesidad de cada organización.

Nuestra formación en Design Thinking es una de las más solicitadas, así como ‘Visual Thinking y mapas mentales‘, ‘Gamestorming‘, y ‘Metodología canvas‘, que incorporan prácticas para resolver rápidamente retos y escollos por medio de ejercicios visuales y aplicados. Estas prácticas nos capacitan para saber adaptar las nuevas competencias a nuestra organización de una manera resolutiva, creativa y – ¿por qué no? – divertida.

Xavier Olivares – Fundador y director de isotònia