Metodologia ‘canvas’: un llenç per a cada necessitat

Del Business Model canvas al Lean canvas passant pel llenç de proposta de valor…

Introducció

Amb el Business Model Canvas d’Alexander Osterwalder com a abanderat, els canvas o llenços han esdevingut suports visuals i eines de treball indispensables en els darrers anys, per la seva visual i versàtil fórmula d’estudiar i mostrar els aspectes clau del tot tipus de negoci, i tot allò que en fa referència –competència, segments objectiu, proposta de valor, etc…

De llenços n’hi ha molts, per a diferents objectius i destinataris, d’aquí a que per a aquesta formació us proposarem fer una selecció prèvia per treballar d’acord a les vostres necessitats, i pensada per tancar el cercle virtuós Estratègia / Operativa / Mercat.

Aprendre, de manera totalment pràctica i aplicada a emprar la acurada selecció de llenços i eines proposats ad hoc als projectes dels participants
Esbrinar com mantenir / generar uns models de negoci competitius i guanyadors gràcies a la metodologia ‘canvas’
Esdevenint autònoms a l’hora d’implementar tant diferencials tècniques, eines i metodologia

Iniciar-nos en l’ús d’eines àgils, a la metodologia lean, molt més actuals que els mètodes tradicionals de desenvolupament de plans de negoci
Aprendre a visualitzar de manera transversal totes les activitats afins a la nostra cadena de valor, i de quina manera incidir en la millora de cadascuna
Identificar i desenvolupar productes i serveis que encaixin perfectament amb un mercat acotat per una tipologia de clients concreta i d’acord a la nostra activitat

A qui va dirigit?

Titulació

Experiència

Titulació

Experiència